这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
谁能告诉我这是什么虫，在电脑上爬出来吓死我了 ?
人间尤物是什么样的？
如何看待 Rust 的应用前景？
为什么成功人士的精力都非常旺盛？
30岁小白准备自学编程要多久才能学完？
前端初学者如何学习css及页面布局？
Firefox 浏览器是否还有可能浴火重生?
有没有GUI框架开发难度小，***消耗又不多，而且又跨平台？
有一张巨强的显卡是什么体验？
哪张照片让你觉得刘亦菲美得不可方物？
电话：
座机：
邮箱：
地址：
