你接下来的工作，就是去找你们设备部的部门领导，跟他沟通：项目上线推进缓慢，你需要一把手的支持。
在得到你们部门领导的同意之后，你要约时间跟董事长沟通。
跟你们董事长沟通主要几件事：1.目前的现状，我这里所说的现状，就仅仅是现状，而不是根本逻辑，你不要部门不配合怎么样，你就说各部门完不成他们说是什么原因，要求什么，乙方满足不了是什么原因。
这个事做不成什么后果，现在有哪几个思路，让你们董事长决定该怎么做…。
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